Eksempler på organisatoriske temaer

Hvornår er organisationsopstillinger nyttige

Se nedenstående eksempler på, om organisationsopstilling er en mulig løsningsmodel i forhold til din organisations eller virksomheds situation, eller for dig og dit personlige tema.

Eksempler på dysfunktionelle dynamikker i en organisation

Dramatiske afskedigelser eller fyringer
Stor udskiftning af medarbejdere
Problematikker ved sammenlægninger, omstruktureringer eller fusioner
Større produktændringer
Pludselige store forandringer i omsætning, eller indtjening – som ikke skyldes almene konjunkturbevægelser i samfundet
Store forandringer i forbindelse med lederskift eller retning
Mangel på lederskab
Konflikter mellem ansatte, ledere eller afdelinger imellem
Dannelse af subkulturer, hvor medarbejdere længere nede i systemet føler sig og bliver set på som uformel leder
Mangel på fokus, vision og mål. “Hvem er vi”?

Eksempler på manglende klarhed og overblik, ved tiltag i organisationen:

Hvad blokerer informationsflowet i virksomheden?
Hvordan kan en team struktur fungere optimalt i organisationen?
Er et samarbejde med virksomhed XY en god ide?
Hvordan kan vi styrke vores kerneområder?
Hvad forhindrer os i at være succesfulde i markedssegment X?
Hvad kan forbedre kontakten til vore kunder?
Hvem leder formelt organisationen? og hvem leder den uformelt?
Hvad skal der til for at få teamet ordentligt sammensmeltet?
Hvad er status på tillid og loyalitet i organisationen?
Hvad handler konflikten mellem nye ansatte og gamle ansatte om?
etc. etc.