≡ Menu

Eksempler på organisatoriske temaer

Hvornår er organisationsopstillinger nyttige

Se nedenstående eksempler på, om organisationsopstilling er en mulig løsningsmodel i forhold til din organisations eller virksomheds situation, eller for dig og dit personlige tema.

Eksempler på dysfunktionelle dynamikker i en organisation

  • Dramatiske afskedigelser eller fyringer
  • Stor udskiftning af medarbejdere
  • Problematikker ved sammenlægninger, omstruktureringer eller fusioner
  • Større produktændringer
  • Pludselige store forandringer i omsætning, eller indtjening – som ikke skyldes almene konjunkturbevægelser i samfundet
  • Store forandringer i forbindelse med lederskift eller retning
  • Mangel på lederskab
  • Konflikter mellem ansatte, ledere eller afdelinger imellem
  • Dannelse af subkulturer, hvor medarbejdere længere nede i systemet føler sig og bliver set på som uformel leder
  • Mangel på fokus, vision og mål. “Hvem er vi”?

Eksempler på manglende klarhed og overblik, ved tiltag i organisationen:

  • Hvad blokerer informationsflowet i virksomheden?
  • Hvordan kan en team struktur fungere optimalt i organisationen?
  • Er et samarbejde med virksomhed XY en god ide?
  • Hvordan kan vi styrke vores kerneområder?
  • Hvad forhindrer os i at være succesfulde i markedssegment X?
  • Hvad kan forbedre kontakten til vore kunder?
  • Hvem leder formelt organisationen? og hvem leder den uformelt?
  • Hvad skal der til for at få teamet ordentligt sammensmeltet?
  • Hvad er status på tillid og loyalitet i organisationen?
  • Hvad handler konflikten mellem nye ansatte og gamle ansatte om?
  • etc. etc.